在追逐每一個 AI 工具之前，先知道你到底站在哪一格。
高層在問「我們的 AI 策略是什麼」，團隊已有人私下使用 ChatGPT 與 Midjourney，MarTech 的 AI 功能買了卻沒人在用。問題不在工具不夠多，而在沒有人能說清楚：我們現在在哪一級？該往哪一級走？在投入下一筆 AI 預算之前，你需要的不是 AI 工具 demo，而是一份會講出「不要做什麼」的成熟度評估。
5 個維度 × 5 級量表，每個維度都有具體判準與可舉證的觀察點。
你在每個維度的得分 vs 同產業同規模中位數，讓對話轉為「相對於市場，我們優先補哪一塊」。
Effort × Impact 四象限，雙軌框架（效率軌 × 能力軌）並陳，明確指出先做什麼、不做什麼。
含人力配置、KPI 設計與停損指標，可直接成為 AI 投資立案文件。
Kairos 三方透視診斷 × 雙軌轉型框架三方透視（敘事 × 感知 × 執行）找出 AI 導入的真實斷點；雙軌（效率軌 × 能力軌）判斷每一筆投資該落在哪個時機。
潘建霖 Jerome Pan15+ 年資深行銷主管／前 LINE Corp 電子商務＆企業解決方案副總監／台大 EiMBA (2027)